地址:蘇州工業(yè)園區(qū)葑亭大道538號(hào) 億麥科技園8218室
E-mail:WY@wyrlzy.cn
電話:0512-62740826
傳真:0512-67576593
多年來(lái),勞務(wù)派遣都是我國(guó)重要的補(bǔ)充用工方式。勞務(wù)派遣市場(chǎng)一直十分火爆,幾乎各行各業(yè)都有勞務(wù)派遣工的身影,各種勞務(wù)派遣公司如雨后春筍般出現(xiàn),隨之也產(chǎn)生一些亂象。
然而,就在2014年3月1日,人社部出臺(tái)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》,要求用工單位必須在2016年3月1日前將派遣用工比例降至10%以內(nèi)”。如今距離約定時(shí)限已過(guò)一年,用工結(jié)構(gòu)都發(fā)生了怎樣的調(diào)整呢?
轉(zhuǎn)正or清退,這是一個(gè)問(wèn)題
在新規(guī)實(shí)施的兩年多里,很多企業(yè)首先選擇將勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為公司正式合同工,這無(wú)疑為努力在一線的勞務(wù)派遣工帶來(lái)了暖心的佳音。然而,2013年的數(shù)據(jù)顯示,雖然選擇直接清退派遣員工的比例僅占總?cè)藬?shù)的5.3%,未出現(xiàn)大規(guī)模清退,但是由派遣轉(zhuǎn)正的人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例也僅僅是10.4%,由此我們可以先分析一下轉(zhuǎn)正和清退的痛點(diǎn)在那里。
轉(zhuǎn)正:
企業(yè)可以選擇“整體轉(zhuǎn)正”,但是這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的用工成本大幅上升,用工靈活性下降。如果通過(guò)“部分轉(zhuǎn)正”的方式擇優(yōu)錄用,則可能會(huì)激化內(nèi)部矛盾。
另外,部分單位擔(dān)心轉(zhuǎn)正可能會(huì)引發(fā)勞資糾紛,中小型企業(yè)的員工也因?yàn)椴辉阜艞墖?guó)企職工身份、待遇而拒絕轉(zhuǎn)正。
清退:
可能會(huì)導(dǎo)致就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定會(huì)產(chǎn)生不利影響,對(duì)于用工單位來(lái)說(shuō),清退還面臨著后續(xù)的糾紛問(wèn)題。
勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包已成趨勢(shì)
新規(guī)實(shí)施后,企業(yè)選擇轉(zhuǎn)外包進(jìn)行調(diào)整的數(shù)量呈上升趨勢(shì)。由下圖可以看到,由派遣轉(zhuǎn)外包后,指揮管理權(quán)的歸屬發(fā)生了轉(zhuǎn)變,勞務(wù)派遣情況下,用工單位對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)過(guò)程有指揮管理權(quán),而轉(zhuǎn)為外包后,管理權(quán)由承包單位行使。
承包單位指揮管理權(quán)的主要內(nèi)容:
勞動(dòng)過(guò)程的直接管理:定員(招聘、解聘)、定責(zé)(崗位職責(zé))、定額(考勤、工作量、加班等)、考核,規(guī)章制度的使用、處分權(quán)的行使。
上面說(shuō)到派遣轉(zhuǎn)外包作為大部分企業(yè)的首選,以及轉(zhuǎn)外包后的勞務(wù)關(guān)系變化。那么如何進(jìn)行派遣轉(zhuǎn)外包的操作,外包服務(wù)究竟服務(wù)于企業(yè)的哪些方面呢?
推薦閱讀《勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包操作指引,很省心的崗位管理方法》。